分析石油企业风险安全管理的可持续发展

时间：2015-12-20 23:31:49 所属分类：天然气工业 浏览量:

摘 要：我国石油企业发展处于经济转型时期，需要在未来市场中获得稳定收益，实现可持续发展，就必须加强加快改革步伐，实现企业管理的创新发展。石油企业在管理过程中会有一些风险因素的存在，因为这些风险从而影响着企业发展的速度和规模，造成了企业发展的

摘　要：我国石油企业发展处于经济转型时期，需要在未来市场中获得稳定收益，实现可持续发展，就必须加强加快改革步伐，实现企业管理的创新发展。石油企业在管理过程中会有一些风险因素的存在，因为这些风险从而影响着企业发展的速度和规模，造成了企业发展的一些障碍。石油企业需要认清当前环境，了解现阶段发展的一些具体风险类别，具有针对性的加以整改，加强石油企业的可持续发展动力。

关键词：石油企业，风险，安全管理，可持续发展
一、石油企业发展概述
　　石油企业发展在我国市场之中因为具有独特的垄断性，所以在我国市场之中竞争不强，但是对于国外企业在国际市场竞争的压力，国内石油企业面临着新的市场压力。企业的经营面临外部的压力与风险是一种正常现象，石油企业面临国际市场带来的巨大压力，所以石油企业对于自身的风险掌控也具有一定的新认识和新防控手段。企业要不断强化企业管理制度与企业竞争机制，强化企业经营管理的和谐发展观念，让石油企业走“科学化、可持续化”发展道路。现阶段我国经济发展正处于经济转型时期，对于经济发展模式需要考虑适当的变化。在面对未来的发展转型时，要认清当前环境，全面了解风险因素，做到石油企业科学合理的安全管理。
二、石油企业安全管理存在的风险类别
2.1石油跨国经营面临国际动荡的政治局势
　　石油跨国企业在国际化激烈的竞争环境之中，会遇到很多动荡的政治局势。动荡的政治局势带给石油跨国企业的是难以均衡发展和可持续发展，对于经济发展局势不明确，掌握不足，造成了石油企业管理的问题。当前国际社会中很多石油储备量大，石油储备充足的国家所处的政治环境不好，比如沙特、苏丹、伊拉克、科威特、尼日利亚、索马里等国家存在政治动荡和社会问题矛盾尖锐等多种问题。中国石油企业在海外的并购和设立公司都会因为动荡的政治环境而造成损失，现阶段很多恐怖主义分析和政治新生势力都会以海外企业作为下手对象，针对性的对这些企业开展绑架和骚扰，我国石油企业的员工2007年在埃塞俄比亚就遭到了绑架和枪击，这为中国石油企业发展带来了影响和冲击。
2.2石油勘探与开发的风险
石油勘探与开发的风险是一种潜在性的风险，与石油企业自身的技术相关，石油企业自身因为缺乏相关的开发经营经验，对海外的地理结构与环境并不是很了解，所以造成了石油勘探与开发的一些风险，对石油勘探与开发造成了影响。这种风险指的是石油企业在勘探开发中由于对地下石油的储量不明确，对石油勘探和开发的不确定性估计不足造成了投资失败，而且还存在一定的地质风险因素，这些因素主要是包括勘探开发技术水平、探井水位成功率与风险，石油探明储量与可采储量的规模、丰度和品位等。因此石油勘探与开发的未知性风险对于石油企业管理而言存在一种潜在性的影响，阻碍了石油企业的正常发展水平，造成了石油企业的发展滞后。
2.3石油项目开发质量风险
　　石油项目开发是一个过程，对于在这个过程之中的预期性风险存在很多难以解决的难题，石油开发本来就是一种具有潜在性阻碍和影响因素的风险投资，在开发前具有风险，开发过程中具有风险，在开发后一样具有风险，开发结束后的质量不好，开发石油效率低是一个长期性的潜伏风险，一定要积极应对。这种风险一般分为：第一、人员操作能力与技术水平，施工人员的操作能力和技术水平直接影响工程施工的质量，尤其是对技术复杂、精度高、难度大和工艺新的工序操作，更应选择既有丰富实践经验，又有丰富理论知识的工程技术人员来承担。第二、工程材料的质量和保管是影响工程项目质量的重要因素之一。石油项目的开发质量风险要积极给予防范，以免我国石油企业在经营管理过程中出现更多的发展障碍，造成发展的影响，阻碍了发展的拓展性，对石油开发带来隐形风险。
2.4施工质量风险
施工质量风险是在石油企业进行石油开发和石油开采的施工过程中难以保证工程整体安全和失误的一种风险，对于施工质量的风险保证措施落实不全，在施工管理体系中没有完善的管理措施，施工设计人员所确定下的施工方案并不符合实际的施工发展路线，对于石油开发项目施工过程之中出现的差错没有应急反应机制去相应的治理和解决这一系列难题。有一现场施工人员不熟悉设计图纸，不了解设计图和施工详细操作流程的意义，造成了施工人员没有按照原计划进行施工操作，施工人员长期以往造成了施工意识差，解决问题的技术使用能力差，达不到石油项目施工要求等众多缺点。
三、石油企业风险安全管理的对策
3.1加强石油企业投资项目的风险管理
　　加强石油企业投资项目的风险管理是一种长期性的战略发展方向，要开展这种发展战略，需要了解石油市场和石油企业自身的发展与安全管理的优势，了解实际发展的情况。石油开发建设项目的特点主要是：设计范围广，面积大，主要设计油田的描述、探井、开发、钻探、开发工程建设、原油市场供需调配、油价合理制定、设备选型、集体输送和地面工程可持续发展等内容。如果在石油项目开发前针对性的对石油投资项目进行科学、合理的风险评估，依据严格的程序进行投资项目的定位，一般为可行性研究报告、工程设计、施工、监理、验收等多种环节进行综合管理与控制，同时要调查和确定一些必要的约束条件，如最低利润率、合理的投资年限、国家的税率、项目的风险识别、评估等，其中项目的风险评估与管理尤为重要，它是项目投资成败的关键因素之一。开展项目风险管理就是要针对石油开发项目进行风险的识别、评估和处理，最大化的减少在石油项目开发过程中遇到的风险。
3.2建立健全企业风险评价体系和防范机制
　　我国石油企业在安全管理中需要针对性的降低风险发生的概率，对风险的存在做出一定的估计。所以要建立健全石油企业的风险评估体系和防范机制，通过对石油投资项目的风险有效识别与评估，提高企业风险防范能力，并且在制度设计上进行体现。石油企业应该建立风险防范部门，该部门主要负责对项目的风险识别、监控、评估，可以有效的预防、规避、减少、转移政治风险，提高石油企业的国际风险防控能力和预警能力，还可以改善我国石油企业发展与竞争的可持续生命力。为了提高企业对境外投资风险识别与评估的质量，提高风险评价的信度和有效性，应按照科学、系统、可操作性原则

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