时间：2021-01-16 13:33:40 所属分类：财政金融 浏览量:
企业财务精细化管理的质量和企业获得的经济效益之间有着密不可分的关系，目前我国和发达国家相比在经济水平上还有一定的差距，要想尽快的解决差距问题就需要做好企业财务的精细化管理工作。通过实践发现企业财务的精细化管理工作在开展的过程中，既能把工作
企业财务精细化管理的质量和企业获得的经济效益之间有着密不可分的关系，目前我国和发达国家相比在经济水平上还有一定的差距，要想尽快的解决差距问题就需要做好企业财务的精细化管理工作。通过实践发现企业财务的精细化管理工作在开展的过程中，既能把工作明确分工给每一位员工，又能最大限度的降低企业投资的成本，让企业获得最多的经济利益。
一、企业财务精细化管理
(一)企业财务精细化管理的概念
企业财务工作人员在进行精细化管理工作的时候，需要根据企业实际的发展情况和企业未来的发展方向来制定相关的精细化管理目标，然后在对目标进行分解和细化，最终帮助企业快速的完成目标的要求，企业财务在进行精细化管理工作的时候，要做好每个阶段的管理工作，包括：财务核算、生产经营等内容。现在的时代已经进入了一个新的社会发展时期，在这个时期中只有全方面的提高企业财务的精细化管理，才能为企业的发展奠定一个扎实的基础。
(二)财务精细化管理的特点
1.流程化。目前企业在进行财务管理工作的时候，最常用的一种管理模式就是企业财务精细化管理模式。企业在把内部工作和精细化管理模式相结合之后就能准确的进行分工工作，同时还能把企业各部门之间连接在一起，最终让企业的工作流程更加清晰，同时还能让企业中的工作人员共同发展、共同进步。2.系统性。企业在进行财务精细化管理工作的时候需要各个部门和工作人员共同来完成，然后通过全方位管理的方式来提高整个精细化财务管理工作的系统性。3.制度化。企业财务精细化管理工作在进行的时候，一定要先制定一个符合实际情况的财务管理制度，然后根据财务管理制度的内容来规范工作人员的工作流程。同时在工作进行的时候，要尽可能的把责任划分到每个工作人员你的身上，这样才能真正的发挥出精细化财务管理的作用。
(三)企业精细化管理工作的意义
首先，精细化管理工作是分解企业战略目标的一个过程，能够帮助企业更好的落实每一个工作的完成程度，同时也能提高企业的执行能力;其次，企业管理的最终目的就是获得更多的经济收益，只有通过精细化管理才能更好的获得经济收益，最后，一个企业要想全面的发展就必须要先提高自身的竞争力和执行力，竞争力和执行力最大的支撑来源就是企业精细化管理工作的质量。
(四)企业财务精细化管理的优势
1.企业财务精细化管理是市场经济发展的必然要求。我国属于社会主义国家在发展的过程中受到了计划管理模式的影响，导致现在的财务管理要求不能满足新时期发展的需要。随着我国社会主义市场的不断进步企业也需要通过一些方法来提高自身的竞争能力，在这样的背景下只有做好财务精细化管理工作才能更高的顺应时代的发展，最终帮助国家完成市场经济的改革。2.企业财务精细化管理是现在企业发展必然要求。在新时期的背景下企业要想进行发展就必须要从内而外的进行改革，通过改革来让企业成为一个合格的企业，为了避免在竞争的过程中被淘汰，必须要加强财务管理工作中的精细化发展，这样才能达到企业可持续发展的目的。
(五)企业财务精细化管理的重要性
1.企业财务精细化管理能够为企业管理者提供决策和参考。企业精细化管理工作在进行的时候会涉及到很多的内容，这些内容能够突出企业经营过程中存在的问题，然后及时帮助企业管理者调整决策的内容，另外因为精细化财务管理提供的数据都比较的准确，所以能够让企业在竞争的过程中获得和决策有关的主动权。2.企业精细化管理工作能够降低资金的使用风险。企业运行的好坏和企业资金的使用情况有着紧密的联系，如果资金运转存在问题就会影响到整个企业的发展，严重的时候还会给企业带来致命的打击，精细化财务管理的出现能够很好的解决企业资金存在的问题，让企业在生产中降低很多不必要的资金投入。3.企业精细化管理工作能够提高企业的管理效益。企业在进行精细化管理工作的时候能够了解整个企业管理的流程，让管理流程变得更加的完整进而帮助企业提高管理的效益。另外还可以为企业管理工作者提出一些有参考性的意见和建议。
二、目前新时期企业财务精细化管理工作存在的问题
(一)企业财务精细化管理工作在进行的时候缺少一定的意识
现在虽然企业在发展的过程中发展空间比较大，也开始应用到精细化财务管理方式，但是这种情况一般都在于大型企业中出现，对于一些中小型企业自身抵抗市场风险的能力就比较弱，如果这时也应用精细化管理模式，不仅不能满足市场的要求，还会投入大量的成本，除此之外还有一些企业的管理人员没有意识到精细化财务管理的重要性，这样也会影响到精细化财务管理工作的质量。
(二)企业财务管理信息水平低
随着市场经济的快速发展和进步，很多企业在进行财务管理工作的时候都在不断的更新自己的技术，现在已经从传统的单一管理模式变成了多元化管理模式，同时还应用了很多和信息技术有关的手段，但是对于一些企业来说因为其自身能力比较弱没有办法准确的收集到和市场有关的信息，最终被市场发展所淘汰。
(三)企业内部管理机制存在问题
企业内部管理机制存在问题主要指企业财务在建设的过程中存在问题，具体包括：首先，在一些中小型企业中财务体制相关内容大部分都是由企业管理者自己制定，但是这些企业管理者在管理企业之前并没有收到专业的培训导致管理机制中的内容有很多不合理的情况发生;其次，企业内部监督管理机制存在问题，现在有一部分企业属于家族企业，一般都由家族成员掌管企业的资金流动情况，这样就会非常容易出现中饱私囊的情况发生，当企业需要资金的时候发现资金已经无影无踪，最终给企业发展带来经济危机。
(四)企业财务管理人员能力素质存在问题
任何企业在发展的过程中都离不开人才，现在随着信息技术的出现很多科学技术开始应用到企业财务管理工作中，如果工作人员不能及时了解这些先进的技术使用方法，就会被企业所淘汰，最终影响企业精细化管理工作的质量。出现这种情况的主要原因就是因为工作人员能力素质若，达不到企业提出的要求。
(五)企业资金利用率存在问题
通过调查发现很多企业在发展的过程中资金管理比较分散，资金来往不清楚严重影响企业资金的周转情况，不仅如此企业财务中的管理人员之间也互不沟通，有时还会和企业供应商往来存在问题，不仅如此企业还有很多银行账号，这些银行账号的资金大部分都处于沉淀状态，严重影响企业资金的利用率。
三、解决新时期企业财务精细化管理工作存在问题的方法
(一)转变企业财务管理意识
所有工作在进行的时候都需要把意识作为工作进行的基础，要想提高企业自身的竞争力就需要先让企业内部所有工作人员都从根本进行改变，这样才能树立起正确的企业财务管理意识。当企业工作的过程中形成精细化管理意识之后，就可以推动财务管理工作的进行，最终让企业能够顺利的发展。
(二)建设企业财务信息化
在互联网时代中科学技术和信息技术都在迅速的发展，企业在开展工作的时候可以把重点放在建设财务信息化的工作内容中，因为财务信息化的建设能够给企业财务管理的水平提供重要的支撑，例如：我国企业在进行财务管理工作的时候，如果还是用传统的管理方法，就会因为信息缺少准确性导致最终企业管理者做出错误的决定，所以为了帮助企业更好的发展，就必须要加强企业财务信息化的建设，然后引进各种先进的设备和设施，准确的收集到管理者需要的数据信息，最终提高企业财务精细化管理工作的质量。
(三)完善企业内部管理机制和监督机制
企业财务管理在工作的过程中为了提高资金的利用效率可以制定相关的财务考核机制，通过机制的帮助来把企业发展的情况和企业财务运行情况结合在一起，这样既能提高企业资金的利用情况，还能提高整个企业的管理水平。企业在发展的过程中之所以被不法分子有机可乘，主要是企业财务管理工作在进行的时候管理上存在一些漏洞，要想解决这些问题企业必须要加强内部资金流通的监督管理工作，做到管理者明确了解每一笔资金的使用情况，同时还可以借助员工之间相互监督的方法来减少违规人员滥用公司资金的情况发生。
(四)定期对财务管理人员培训
首先，企业在发展的过程要做到以人为本，在工作人员平时工作的时候定期的为工作人员进行培训，这样不仅能够提高工作人员的专业素质还能让工作人员及时掌握最新的技术方法，同时企业还可以不断的引进一些新鲜的血液，让这些新鲜的血液更好的为企业的发展做贡献。
(五)合理使用资金和灵活调度
企业财务工作者在工作的时候一定要合理的使用资金，同时严格把握好资金的使用去向，在使用资金的时候遵循“择优、择近”的原则，这样不仅能够提高资金的使用情况、使用率，还能最大限度的控制企业资金的成本，同时还可以通过对企业和银行之间进行对账的方式来建立相关的收款责任制度，这样企业也可以及时的对未到账的资金进行了解，最终形成一个有效的资金保障体系。
四、结束语
综上所述能够发现在新时期的背景下，企业财务的精细化管理质量对整个企业的发展来说非常的重要，提高企业财务精细化管理的质量能够帮助企业在竞争激烈的环境下站稳自己的地位，同时还可以让自己处于不败之地。
参考文献：
[1]张静.新时期企业财务的精细化管理策略探讨[J].商情,2020(18).
[2]童郑博，位红更.新时期企业财务的精细化管理策略分析[J].环渤海经济瞭望，2020(8).
[3]郭杨.新时期企业财务的精细化管理策略探讨[J].现代营销，2019(8).
《新时期企业财务的精细化管理策略分析》来源：《中国产经》，作者：于飞
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