供应链管理环境下跨境电子商务发展策略研究

时间：2019-02-28 11:09:32 所属分类：经济计划与管理 浏览量:

摘要：近年来，随着中国消费升级趋势的不断推进，跨境电商发展逐渐便利化、多样化和成熟化。与此同时，传统的供应链管理模式已不能适应高速发展的跨境电子商务的需求，如何建立一个高效率的供应链管理模式是跨境电商面临的一大挑战。本文研究首先对跨境电商

　　摘要：近年来，随着中国消费升级趋势的不断推进，跨境电商发展逐渐便利化、多样化和成熟化。与此同时，传统的供应链管理模式已不能适应高速发展的跨境电子商务的需求，如何建立一个高效率的供应链管理模式是跨境电商面临的一大挑战。本文研究首先对跨境电商供应链管理的现状进行了分析，并提出了跨境电商供应链管理的优化建议，希望能给跨境电商企业的发展带来一定的帮助，促进我国外贸经济的发展。

　　关键词：跨境电子商务;供应链管理;优化策略

　　一、引言

　　近年来，我国庞大的市场需求为跨境电商发展带来前所未有的机遇，各大电商企业也抓住了这一机遇，推动跨境电商的发展，使得跨境电商在中国的对外贸易中扮演起了越来越重要的角色，逐渐成为我国对外贸易的新方式和增长点，在外贸总额中的占比逐年增长。2018年中国跨境电商交易规模将达9万亿元，中国海淘用户规模将达0.88亿人。然而，我国跨境电商的发展并未成熟，还存在着一定的缺陷，消费者的需求并不能得到完全满足，企业的管理能力还有很大的提升空间。与此同时，传统的供应链管理模式已不能适应高速发展的跨境电子商务的需求，如何建立一个高效率的供应链管理模式是跨境电商面临的一大挑战。

　　二、跨境电商供应链现状

　　自2013年开始，伴随着网络技术的快速普及，消费升级的发展趋势，全球跨境电商贸易飞速发展的大背景下，跨境电商一路高歌猛进，被视为电商领域的新创业高潮，并有望成为中国贸易乃至整个经济的全新增长引擎。从 2008 年的 8 千亿元增加到 2014 年的 4 万亿元。2015年我国跨境电商交易规模为5.4万亿元，同比增长28.6%。2016年我国跨境电商交易规模为6.3万亿元，同比增长23.5%。2017年，我国跨境电商交易规模为7.6万亿元，同比增长13.4%。总体来看，随着跨境政策的变化和政府导向，“一带一路”、“互联网+”、“中国制造2025”等战略红利的刺激，加上对 2018年的整体预测，行业整体呈现平稳增长的趋势。跨境电商在资源集成、订单生成、仓储运输、报关报检、资金结算等供应链管理环节上与普通电商有比较大的区别，与传统贸易相比，有环节少、交易时效快、小体量、多批次等特点。跨境电商供应链是海外产品从国外到国内的增值过程，从海外仓、跨境仓、二程快递、到消费者每个环节都在创造价值。

　　三、跨境电商供应链存在的问题

　　自2016年开始，跨境电商的繁华开始落幕，各个中小跨境电商平台市场份额呈现出递减的趋势，龙头效应会越发明显，中小型跨境电商的机会已经不多，跨境电商行业正进入漫长的整理调整期。跨境电商行业所面临的问题来自多个方面：

　　1.政策法规不断完善，跨境电商供应链管理模式优胜劣汰。2016年3月，相关部门发布《关于跨境电子商务零售进口税收政策的通知开始》规定，跨境电商零售进口商品不再按邮递物品征税，而是按照货物征收进口增值税、消费税和关税;2018年8月通过的《电子商务法》，跨境电商企业准入门槛提升，类似“洋码头”那样的买手模式遭到了不小的冲击，依靠法规“漏洞”进行海外购的企业将难以生存。

　　2.供应商渠道混乱，假货问题泛滥，供应商管理缺失，售后服务难保证。采用跨境直采模式的电商企业，在进行供应商选择时往往由于地缘距离、文化差异等原因，导致货物来源无法管控、参差不齐，暴露的问题比较多，比如以洋码头扫货神器这种以买手制从海外零售商采购的企业，采购渠道众多，质量难保证。采用海外品牌入住模式的跨境电商企业，从产地、品牌方、消费者的全供应链管理的方式，对供应商的维护和管理提出了更高的要求，特别是在售后退货、换货服务方面。

　　3.供应链物流体验差，物流成本难控制。跨境商家发货一直存在许多问题，包括物流链条長、涉及环节多、信息滞后、标准不统一、物流费用和市场行情变化快等。由于跨境物流层面物流供应链条太长，不少“出海”企业为了谋求优势纷纷选择建立海外仓，使得海外仓建设成为竞争的主要阵地。但是，海外仓的设置对信息技术、商品性质、物流基础设施、税务等要求较高，这就意味着企业需要付出更多的资金与精力。

　　4.支付环节风险大，费用多，效率不高。由于传统的跨境支付方式涉及的中间环节较多，费用较高且到账时效性不高，跨境电商卖家在跨境支付环节，面临境外银行账户难申请、多平台店铺资金管理复杂、提现到账速度慢等问题。加之依赖第三方机构，整个跨境支付需要支付相应的手续费，大大影响了支付的效果。另外汇率稳定的问题可能会对商家造成不必要的损失。

　　四、跨境电商供应链发展策略

　　供应链管理者是从供应链整体需求出发对关键环节的持续优化，因此在跨境电商的供应链管理中，着重关注以下几个方面的优化：

　　1.政策支持，监管完善。为支持跨境电子商务发展，近年来，国家出台了多个政策文件，先后出台了相关的扶持政策和指导意见。我国要推进贸易强国进程，需进一步提升对外开放水平：一是加强电子商务国际合作;二是提升跨境电子商务通关效率;三是推动电子商务走出去，助力企业拓展海外市场。

　　2.供应商管理优化。跨境电商的供应商整体可以分为：品牌商、授权代理商、中间贸易商、买手四大类。同时由于货源来自海外，因此供应链采购过程中要全面了解供应商的产品、当地文化、当地交易特点等，依托大数据分析深耕细作维护好供应商和产品。跨境电商企业的供应商数量相对比较多和杂，企业要根据未来发展的方向和行业定位，以服务全球供应商为理念，做好供应商分类、管理和维护。

　　3.合理选择物流综合方案，优化成本结构。跨境电商企业可选择自建物流仓储，或采用外包服务。对于资金实力雄厚的跨境电商大企业，可选择自建供应链物流系统，通过控制物流的各个环节，创造更多附加价值;对于中型跨境电商企业，为满足成本的控制和效率提升的需求，可选择通过仓库的信息化提升和跨境仓的建设，解决跨境物流的种种困境，为客户带来更好的购物体验;对与小型跨境电商企业，可根据自身的发展战略，选择与供应链服务商、第三方，或第四方物流企业进行合作，解决国际物流问题。

　　4.优化通关流程，依托技术提升通关效率。一是优化海关监管措施，进一步完善跨境电子商务进出境货物、物品管理模式，优化跨境电子商务海关进出口通关作业流程。二是完善检验检疫监管政策措施，对跨境电子商务进出口商品实施集中申报、查验和放行，对跨境电子商务经营主体及商品实施备案管理制度。三是明确规范进出口税收政策，继续落实现行跨境电子商务零售出口税收政策，制定跨境电子商务零售进口税收政策。四是技术创新驱动，海关创新通关一体化信息技术平台，启用“清单核放、简化申报、汇总统计”的监管方式。

　　5.加强供应链跨境支付管理。依托政策支持，稳妥推进支付机构跨境外汇支付业务试点，鼓励境内银行、支付机构依法合规开展跨境电子支付业务。提供财政金融支持，向跨境电子商务外贸综合服务企业提供有效的融资、保险支持。

　　参考文献：

　　[1]何继新.跨境电子商务供应链模式创新：属性特征、关系模型及前提条件[J].中国流通经济，2017，(3)：52～57.

　　[2]崔今丹.跨境电子商务视角下国际物流供应链管理模式研究[J].电子商务，2015，(3)：79.

　　[3] 宋烈坤.普路通盈利模式对跨境电子商务供应链金融的启示[J].对外贸易，2016：32.

　　推荐阅读：《新商务周刊》NewBusinessWeekly(周刊)2012年创刊，是探求商业智慧的杂志，讲述商品故事、撰写商业人物、撰写商业评论的财经类商业周刊。

转载请注明来自：http://www.zazhifabiao.com/lunwen/jjgl/jjjhygl/44857.html