目标成本管理在企业经济管理中的应用

时间：2019-04-25 10:31:31 所属分类：经济计划与管理 浏览量:

摘 要：企业的成本管理工作是企业经济管理中的重要组成部分，而目标成本管理法则是现阶段较为有效的企业成本管理方法之一。该方法的应用对企业的经营发展起到了积极影响。本文对目标成本管理在企业经济管理中的应用问题进行了探究，论述了目标成本管理方法的

　　摘 要：企业的成本管理工作是企业经济管理中的重要组成部分，而目标成本管理法则是现阶段较为有效的企业成本管理方法之一。该方法的应用对企业的经营发展起到了积极影响。本文对目标成本管理在企业经济管理中的应用问题进行了探究，论述了目标成本管理方法的基本内涵以及该方法在经济管理中的具体应用。

　　关键词：目标成本管理;企业管理;经济管理

　　经济全球化背景之下，各国之间的贸易往来不断加深，企业所面临的市场竞争压力也在不断加大。如今，企业之间技术和产品质量的差距在不断缩小，这方面在提升企业经营效益中所發挥的作用也越来越小。为维持企业的经济效益，必须开展科学合理地成本管控工作;这样才能让企业的核心竞争力得以提升。

　　一、目标成本管理的内涵

　　企业发展过程中，会根据其发展周期制定经营目标，然后在此基础之上开展成本预算工作。当企业完成了成本预算并确定目标成本和成本决策的实施可以达成经营目标后，可对目标成本进行分类管理，这种管理方法就是目标成本管理方法。应用该方法最直接的目的就是降低企业生产管理成本提升，提升企业的经济效益，实现利益最大化。企业在进行目标成本管理时，可从以下几个方案着手。

　　(1)人力资源成本管理。人力资源管理工作是助推企业发展的重要工作之一。员工的薪酬福利支出都属于人力资源成本，而员工各阶段的薪酬福利是企业最重要的成本支出之一。为了不断提升企业的生产水平，企业还需要对员工进行入职培训和在职培训，这样才能让他们为企业提供更好的服务，而这一部分成本也由企业自己承担。只有通过优化人力资源配置，降低企业在人力资源方面付出的成本，才可以提高经济收益。

　　(2)产品成本管理。将企业所生产的产品销售出去是企业获得经济收益的主要方式。要提升企业的经济收益，达成目标管理的目的，就必须对企业的产品成本进行管理。在产品原材料采购、生产、销售等各环节都需要企业付出经济成本，这些成本的高低对企业经营活动的收益有直接影响。所以，企业应该加强对产品成本的管理，降低成本支出提高经济收益。

　　二、深化目标成本管理应用的方法

　　(1)加强员工成本管理意识.目标成本管理工作在企业经济管理中可以发挥巨大的作用。但是这项工作的开展并不只针对于企业的管理层，而是需要企业全体员工相互配合才能达到管理目的，进而帮助企业实现经济效益提升。所以，为了保证目标管理工作有效性，必须要强化企业全体员工的目标管理意识，让所有人一起参与到目标管理工作当中。同时，企业还应该培养员工的成本意识，让员工充分认识到成本与收益之间的关系，并将之与自己的利益直接相连，这样才可以提升员工的工作配合度，加强对成本的管控。

　　在工作开展当中，企业各部门应该协调合作，共同推进目标成本管理工作。以某企业为例。该企业负责人在年初制定了当前企业发展规划，并定下了年度收益目标。随后，该企业的财务管理部门以及策划部门根据这一目标，共同完成了成本预算以及经营发展决策方案的制定。然后根据预算和发展方案，将企业的经营管理工作进行细化，并将工作内容和相关责任分配到每一名员工身上。让员工绩效与企业成本控制和经济收益产生直接挂钩，以此来激发他们的工作积极性以及管理工作有效性。采用这种方法，该公司实现了更为有效的成本控制实现了利益最大化。

　　(2)建立健全目标成本管理体制。目标成本管理工作的推进需要借由强有力的制度来保障。只有拥有合理、有序且具有执行力和约束力的制度，才能确保企业的目标成本管理工作成效。所以，企业应该根据自身发展实际，制定系统化的管理制度，将目标成本管理工作的优势发挥到极致，为企业节约成本扩大收益，推进企业的可持续发展。为此，企业需要先做好数据采集工作。根据企业外部市场环境以及客户的实际需求，对本公司产品进行明确定位;在此基础之上制定企业的发展目标，进而推进目标成本管理工作开展。工作开展中，企业应该根据各影响因素的特性，制定严格地规范;同时还应该定期进行成本账目审阅并加强监督，确保企业各项成本支出的有效性。然后，企业可以制定合理的绩效考核机制，对企业员工的工作进行评价，提升成本管理工作质量。

　　(3)基于市场需求开展目标成本管理。企业开展经营管理活动的根本目的是要获得经济收益，企业开展目标成本管理工作的目的也在于此。无论是对企业的人力资源成本的管控还是对产品成本的管控，都是为了进一步降低企业生产成本，增强企业的核心竞争力，让企业能在市场中占据更大的份额。所以，要保证企业目标成本管理工作的有效性，就必须让其工作开展满足市场需求;以市场和客户的具体需求为出发点，增强企业发展目标制定的科学性和目标成本管理工作的有效性。只有企业的发展模式、企业产品质量得到了市场和用户的认可，企业才能真正地实现经济利益最大化，实现可持续发展。所以，企业在开展目标成本管理工作时，必须以市场环境和用户需求为导向，制定最为合理的工作开展计划，这样才能确保企业实现经济利益最大化。

　　三、结论

　　综上所述，在企业经济管理之中应用目标成本管理方法可以对企业的成本支出进行有效控制，为提升企业经营收益奠定基础。目标成本管理包含多个方面，可以对影响企业经营管理成本的各项因素进行综合管理，该方法的应用可以促进各部门之间的协同合作，提升管理工作成效，推进企业可持续发展。

　　参考文献

　　[1]张艳君.目标成本管理在企业经济管理中的应用关键要素探究[J].纳税，2018，12(33)：229.

　　[2]王秀华.目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述[J].现代营销(下旬刊)，2018(11)：140.

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