时间：2021-01-23 10:07:49 所属分类：会计审计 浏览量:
【摘要】随着市场经济一体化的快速发展，制造企业面临着材料成本、人工成本不断攀升等市场经营压力，越来越多的制造企业管理者认识到了在财务管理工作中应用管理会计的重要性，并在财务管理工作中广泛地应用到了管理会计，并取得了较大的成绩。然而制造企业
【摘要】随着市场经济一体化的快速发展，制造企业面临着材料成本、人工成本不断攀升等市场经营压力，越来越多的制造企业管理者认识到了在财务管理工作中应用管理会计的重要性，并在财务管理工作中广泛地应用到了管理会计，并取得了较大的成绩。然而制造企业在应用管理会计的过程中会受到一些因素的影响，不利于管理会计重要性作用的发挥，因此企业的管理者要对管理会计的应用进行深入的研究。本文从管理会计的特征出发，分析影响制造企业应用管理会计的因素，并提出制造企业提升自身综合竞争实力的相关建议，以期促进我国制造企业健康稳定的发展。
【关键词】管理会计;制造企业;应用研究;现代会计管理
一、管理会计的特征
(一)考量的整体性
与传统会计工作模式相比，管理会计是从全局的角度出发来进行工作的，对企业整体运营模式和发展进行了审视，结合了企业发展的特殊性、个性化，采用了比较有针对性的方法，加快了企业的全面发展。由于不同企业所处的地区有所差异，导致企业有着不同的发展模式，此时管理会计就可以从企业之间的差异性出发，采用因地制宜的方式来开展财务管理核算工作，减少由于地域不同给企业之间发展带来的差异性。
(二)方法的广泛性
管理会计在实际工作过程中，通过借助先进的理念、技术来分析、整合信息数据，能够实现精细化整合、加工信息数据的目的，可以说管理会计的方法具备广泛性的特征。服务模式的全面性。分析财务信息数据、业务透视管理是管理会计主要的工作模式之一，通过合理分析财务往来数据，能够实现企业财务信息的可视化，这样管理会计就可以为企业管理者提供比较全面的服务。
(三)工作模式现代化
随着信息化技术的快速发展，为企业应用管理会计模式提供了良好的发展机遇，一些复杂的管理会计数据能够通过云计算平台、大数据等进行及时地提取，既减少了会计核算的时间，也提高了信息处理的准确性，可以说管理会计属于一种现代化的工作模式。
二、影响制造企业应用管理会计的因素
(一)内部因素
一是管理者的态度。制造企业管理者对管理会计的态度以及认可度是影响应用管理会计的一个主要内部因素，只有经营决策者高度重视管理会计模式，才能够在内部广泛地应用管理会计。除了要得到制造企业对管理会计的高度认可之外，制造企业的管理者还需要掌握何时、在那些方面应用管理会计，这样管理会计才能切合实际地应用到生产经营的关键环节中。例如对于制造企业来说，经营决策者需要对各个成本会计的管理方法进行熟练地掌握，这样才能提升成本利润率，提高成本管理的工作效率。二是信息技术和员工素质水平。为企业管理层进行经营决策提供有用信息是管理会计一个主要的职能，因此为了提高收集、分类、反馈、处理财务信息的准确性，就需要一个高效健全的信息系统来完成。现阶段我国大部分制造企业都属于传统生产型企业，这些企业在生产经营过程中普遍存在着信息化水平不高的问题，在经营管理上还采用的是传统的信息处理和传递方式，这就严重影响到制造企业市场竞争力的提升。同时在员工职业素质方面，如果管理层缺乏对管理会计重要性认识，那么就不会花太多的时间和资金来招聘和培养高素质管理人才，这就会严重影响到企业管理会计人员素质水平的提高。由于管理会计属于企业财务管理工作中的一个重要工具，必须由高素质的管理会计人员才能够完成，因此制造企业应用管理会计的效果与管理会计人员素质水平高低有着直接的关系。
(二)外部因素的影响
法律环境方面的因素。管理会计是现代会计管理工具之一，能够为企业管理者进行经营决策提供必要的数据信息，然而这个重要性作用必须建立在真实准确信息之上。一般情况下，外部审计能够保证企业信息的合理性、有效性和真实性，这样就可以提高信息的可用性，然而通常情况下管理会计是对企业内部进行管理，并不向外部公布财务报告，虽然管理会计也会受到相关法律的约束，却不如财务会计严格。管理会计在比较宽松的法律环境下应用，会大大降低制造企业的使用效率，对信息真实性的控制也会变弱，因此可以看出外部法律环境方面的因素对于制造企业应用管理会计可以产生较大的影响。市场经济体制因素。在制造企业生产经营过程中，管理者的经营决策会受到市场经济体制的直接影响，市场经济体制是推动管理会计应用的主要动力，也是由于市场经济体制的不断发展和进步，制造企业必须提升自身的生产和经营管理能力等。市场经济体制对整个经济大环境都会产生直接的影响，也关系到管理会计是否能够充分发挥自身的重要性作用，如果经济金融体制不完善，就会对管理会计的实际应用产生较大的负面影响。
三、制造企业提高管理会计水平的建议
(一)树立正确的管理会计观念
制造企业应用管理会计主要是将先进的管理会计技术、理念应用到财务会计工作当中，实现财务会计的智能化和信息化，因此在应用管理会计的过程中，制造企业的管理者要改变原来传统的财务管理观念，要认识到应用管理会计对企业长期发展的重要性，这样才能更好地应用管理会计模式。一方面制造企业在应用管理会计模式过程中，要由专家进行引导和引领，提高全体员工对管理会计模式的认知程度，积极地参与到应用管理会计模式当中去;另一方面制造企业的管理者也要适应时代变化的需要，对自身应用管理会计的局限性有一个清楚的认识，用新的理念来全面了解管理会计，这样才能在应用管理会计工作中起到带头的作用。
(二)提高管理会计人员的职业素质水平
制造企业应用管理会计模式需要高素质的管理会计人员来完成，因此制造企业需要通过以下方法来提高管理会计人员的素质水平：首先，制造企业要提高管理会计人员的录取门槛，要求管理会计人员不仅仅要具备较强的管理会计专业知识，还要灵活掌握法律、财务管理、信息技术等知识，这样能够从源头保证管理会计人员具备较高的素质水平。其次，制造企业的管理者要重视对管理会计人员的后期教育，定期组织管理会计人员进行业务培训，聘请专业的管理会计人员传授先进的管理会计方法，让管理会计人员能够及时掌握先进的管理会计处理方法。再次，管理会计人员也要树立爱岗敬业、大公无私的职业精神，在实践工作中总结工作经验，不断提升自身的职业素质水平。
(三)利用政策引导，营造出良好的外部环境
一切市场经济行为的发生都要严格按照法律规定来进行，制造企业在应用管理会计过程中也需要一个公平、公开的外部法律环境，保证管理会计能够有序的进行。对于政府部门来说，属于市场经济秩序的维护者，需要根据实现经济环境的变化及时出台相关管理会计法律法规，约束企业应用管理会计的行为。对于制造企业来说，要对政府部门出台的相关政策进行积极的响应，对产权进行明确，从自身实际情况出发来制定内部财务管理制度，为应用管理会计营造一个良好的外部环境。
(四)提高管理会计信息化水平
在大数据经济背景下，虽然很多制造企业在生产经营过程中都实现了信息化管理，但是一部分制造企业在应用管理会计过程中还存在信息化水平较低的问题，这就严重影响到管理会计应用水平的提升，因此制造企业的管理者需要从实际情况出发提高应用管理会计的信息化水平。首先，制造企业管理者要从实际经营情况出发，从众多管理会计软件中选择适合本企业发展需要的软件，并不能盲目地进行选择应用，坚决不能使用价格低廉、盗版的管理会计软件，而是要进行切合实际的选择，这样才能发挥出管理会计信息软件的重要性作用。其次，制造企业管理者也要根据经营情况的变化，不断更新管理会计软件，当管理会计软件不能满足现阶段经营管理需要时，就要对其进行淘汰，引入更为先进的管理会计软件来提高应用管理会计的效率。再次，制造企业在应用管理会计软件的过程中，要做好管理会计信息化安全防范管理工作，设置多层次、综合性、立体化的安全防护体系，定期更换上机操作密码，设置操作权限，防止他人盗取、篡改相关管理会计数据。
四、总结
综上所述，管理会计与其他财务管理工具相比，有着自身独特的特征，对制造企业的生产经营管理可以产生较大的影响，因此制造企业要对影响管理会计模式应用的因素有一个正确的认识，并从行业特征出发，采用合理的措施来提高管理会计应用水平，这样才能充分地发挥出管理会计的重要性作用，提高制造企业的综合竞争实力。
参考文献：
[1]建峰.炭企业推行管理会计及业财一体化相关问题研究[J].中国矿业,2018(12)
[2]奕玲俐.管理会计在制造业企业中的应用现状分析及建议[J].中国乡镇企业会计,2019(03)
[3]李清涛.管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用[J].现代营销(信息版),2019(02)
《论管理会计在制造企业中的应用》来源：《时代经贸》，作者：寇海峰
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