时间：2021-10-11 10:24:45 所属分类：会计审计 浏览量:
在以往的业界内存在这样的观点财务会计对外，管理会计对内，这种看法让财务会计和管理会计泾渭分明。我认为这种观点极大的阻碍了会计理论的发展，而且也不能充分的发挥会计的职能。因为在实际的工作当中，财务会计和管理会计是处于一种相辅相成、互相补充、
在以往的业界内存在这样的观点“财务会计对外，管理会计对内”，这种看法让财务会计和管理会计“泾渭分明”。我认为这种观点极大的阻碍了会计理论的发展，而且也不能充分的发挥会计的职能。因为在实际的工作当中，财务会计和管理会计是处于一种相辅相成、互相补充、互相呼应的状态。虽然在我们的专业课程当中，财务会计和管理会计被当作会计学的两门核心课程而单独设立，财务会计和管理会计二者都是为现代企业会计服务的，财务会计和管理会计组合成的整体才是完整的企业会计。所以，财务会计和管理会计融合在一起是会计学发展的大趋势。
一、财务会计和管理会计有效融合的理论基础
1.财务会计和管理会计的定义
财务会计的主要目标是向企业以外的经济利益相关人报送企业的会计信息，为企业外部的经济利害关系的债权人、投资人、与政府有关部门等报送企业当时时点上的财务状况与一定时期内的经营成果。向与企业有经济利害关系的相关人员和部门报告本企业某一时点的财务状况与运营能力等基本的经济信息，通过对本企业在一定期间内(一般为一个会计年度)会计信息的披露，影响下一个会计年度权益相关人对本企业的资金投入量。所以，财务会计才被称为“外部会计”，而财务会计的日常主要工作就是根据企业发生的业务和资金的流向，进行记账，登记账簿，定期编制财务报表，完成对企业资金运动的核算和监督。管理会计又被称为是“内部会计”，主要的服务对象是企业内部的各级管理人员，对企业经营过程中遇到的问题进行分析和研究，整理财务信息，对信息进行确认、计量、归集和解释。让企业内部各级管理人员掌握到第一手的会计信息，让管理当局做好企业的内部计划、及时进行管理控制及最后整体的质量评价，保证企业的资源做到充分合理的配置。
2.财务会计和管理会计都是以企业的资金运动为对象的一种管理活动
财务会计和管理会计都是会计系统里的小系统，会计学所研究的对象就是财务会计和管理会计的研究对象，所以说，财务会计和管理会计从大方向上面看所研究的对象是一致的，都是以企业里资金运动和物资运动为对象的。只不过是在细微的方向上二者存在差异，财务会计注重的是企业的生产经营状况，以企业过去产生的或已经发生过的经济活动为主体。而管理会计则是以企业现在的经济活动或者预计未来会给企业带来经济利益的活动为研究主体，针对的是局部的或者特定的经济活动，可以说，它研究的是财务会计的客体状况，以财务会计的研究成果作为数据基础，进一步的深加工。从本质上来说，会计就是一种针对企业的整体管理所做的活动。但是由于现实工作当中的客观条件和实际操作技术的限制，会计仅仅被用来进行基本的财务计量和核算，没能发挥出它应有的职能。之所以有财务会计和管理会计的区分也是因为这个原因，我们把在经济活动当中对实际的经济活动进行记录和总结的工作叫作财务会计，把搜集各种经济数据并对数据进行分析和评价，运用预测、决策和编制预算等技术手段帮助企业的管理者做好决策的工作叫做管理会计。从二者的工作过程可知，虽然工作的内容不同，但是最终目标是一样的，它们都是为了企业的管理服务的。
3.财务会计和管理会计的职能一致，管理会计是财务会计的拓展和延伸
财务会计有核算和监督这两项基本的职能，管理会计的基本职能是对企业的整体财务状况进行规划、组织、控制进而评价，可以说管理会计是在财务会计的基础上面派生出来的，它们的基本职能是一致的。管理会计通过运用特定的技术分析和数量运用从而对企业的经济活动和管理活动进行控制，财务会计和管理会计都是为实现企业的内部经营目标和外部经营要求服务的，所以它们的职能是一致的。管理会计的职能是财务会计的延伸和发展，管理会计的内容也是对财务会计提供的会计信息进行深化加工。财务会计人员在实际的工作中通过对经济业务进行记账、生成财务报表、报账，根据这些日常的工作，归纳总结出了量本利分析、成本习性、变动成本计量、预测分析、产品生产决策等专门进行管理活动的技术，把这些工作中的实际经验进行系统的、科学的总结，就形成了管理会计的内容。所以，管理会计是财务会计的拓展和延伸，它扩展了财务会计的职能，丰富了财务管理的内容，在会计的经济管理活动中发挥了越来越重要的作用。
二、财务会计和管理会计有效融合的实践方式
1.预算会计作为财务会计和管理会计的一种融合方式
被全面推广和应用以未来一段时间作为预算期间，以可能发生的经济活动为对象，估算出相应的会计信息。以预算期内设定的利润目标和销售额目标为限定条件，根据财务会计的技术手段倒推出预算期内的资产、成本和现金流量。再根据这些数据编制好预算资产负债表、预算利润表、预算现金流量表。再根据预算报表和数据，全面的确定目标销售额、目标利润、目标成本以及预算资金的需要量。在整个的预算数据的采集，预算报表的编制，最终预算数据的生产过程当中，所需要的技术手段与财务会计当中的编制方法基本一致。预算会计本身就是对企业未来一段时期的目标的管理活动。预算会计融合了财务会计和管理会计的技术手段，在实际工作当中，通过对整体活动的实时控制，差异分析，及时采取措施，及时纠正对财务状况进行预算管理。铁路企业在2002年就引入了预算管理的思路，从引入到现在的全面推广应用，预算会计作为财务会计和管理会计的融合方式将会得到越来越广泛的应用。
2.成本管理是财务会计和管理会计的融合成果之一
财务会计与管理会计不管从理论角度还是从实践角度看，他们的本质具有同一性。管理会计并非独立于财务会计的会计科学，它是财务会计基础上的延伸与发展。企业内部经营者要想使自己的战略决策更加合理，也要及时了解企业内部和外部的信息。这样，内部外部信息渐渐趋于一致，管理会计也更好的显示出应有的价值，有可能形成强大的管理会计信息系统，更好的为企业的会计信息使用者服务，达到财务会计与管理会计的有效结合。比如说，一种产品从生产到销售，每个阶段都有产品自身的价值和价格。在不同阶段不同形状，甚至由于不同时间，不同的生产方式，产品的价值和价格都是不同的。而产品价格的确定最离不开的就是成本价格的核算管理。作为财务会计的主要内容成本核算通过对现有数据的分析，准确的核算出成本并进行事后分析。成本管理不仅应用了成本核算，而且加上了管理会计的目标成本概念。利用变动成本计算法在标准成本制度下在事前进行成本的预测，在事中做好对成本的控制，在事后完成成本的分析。成本的预测和控制都需要通过成本核算的数据资料进行反馈和衡量，成本分析的精准度依赖于核算资料的准确度，成本的预测和控制是建立在成本核算的基础上的。所以，成本管理是财务会计和管理会计的融合。
3.把管理会计的思想运用到财务会计当中去
笔者认为要把管理会计的思想运用到财务会计当中去要做到以下几点：第一，加强管理会计人才队伍的建设。不管是高等学校还是社会上的会计培训班，注重的都是对财务会计的培养，而对管理会计人才的培养就不是那么的重视了。管理会计人才匮乏，跟企业里不单独的设立管理会计这个岗位有必然的联系。从这个现象可以看出，管理会计在我国发展的程度相对其他国家来说还是比较低的。要提高管理会计的专业水平和整体素质，让会计人员既掌握会计专业知识又掌握管理会计知识，就需要企业提高对管理会计人员的重视程度，在公司建立专门的管理会计机构，完善管理会计人员的培训体系和培训制度，加强常规化的培训，让企业的管理会计人员能真正的为企业的决策和未来规划起到应有的作用。第二，建立好财务会计和管理会计的数据共享机制。有很多的企业都是财务会计和管理会计“各自为政”互不沟通，两者之间的交流非常少。不可避免的同一件事情双方都需要去做一遍，这样不仅造成工作上的重复而且造成人员的浪费增加时间成本。如果建立起财务会计和管理会计的数据共享机制，二者共用一个信息源，实现共享服务，不仅可以减少成本的支出，节约人力资源，提高工作的效率，而且可以通过建立共享机制，促进财务部门职能的转变，实现部门的革新，提升企业内部信息化的整体水平。第三，对管理会计采用更多的技术创新。要把管理会计的思想运用到财务会计当中，实现管理会计和财务会计的融合，使管理会计的先进理论思想和管理工具管理方法运用到财务会计当中，就要对管理会计采用更多的技术创新。管理会计相对于财务会计而言有更多的发展空间，也能够提供出更多的会计管理方法和方式。在“互联网+”这个大数据时代特点的影响下，要对管理会计的控制系统的应用以及信息系统的发展提出更高的要求，创新出新的管理会计的方式方法和管理工具，就可以有效的促进管理会计和财务会计的融合。现在我国的经济结构正处于整体优化升级的过程当中，不同的产业和产品持续进行调整，开发出新的管理会计工具可以趁着经济发展的大趋势，促进管理会计和财务会计的融合。
三、总结
不管是预算会计还是成本管理工作，都属于企业财务部门的工作范围，都是财务部门工作的重要职责，都需要管理会计和财务会计的密切配合。管理会计和财务会计在预算会计和成本管理当中都是相互影响、相互制约的，运用财务会计基础的核算工作质量，应用管理会计的理论思想。在财务会计实务当中运用管理会计的思想进行全面的成本管理和预算核算管理，使管理会计和财务会计融合，可以创新企业的经营模式，在企业的管理层对公司的重大问题进行决策时，起到重大作用。所以，未来要加强对管理会计的重视，通过管理会计改革创新出新的方式和方法来实现财务会计和管理会计的有效融合。因为，财务会计和管理会计的有效融合，是现代会计体系发展的趋势，也为实际工作当中的会计发展走向提供了前进的方向。
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《财务会计与管理会计有效融合的理论基础及实践方式分析》来源：《全国商情》，作者：周兵
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