时间：2015-12-20 17:34:24 所属分类：医学检验 浏览量:
医院作为和谐社会的一个重要窗口，与人民群众切身利益密切相关，必须在构建融洽内外关系上走在前列，确保医院在和谐中创新发展。医学检验科抽血窗口作为医院的一个窗口单位，是辅助科室人员联系患者一的最前沿阵地，也是医院面向社会、面向患者一的重要窗口
医院作为和谐社会的一个重要窗口，与人民群众切身利益密切相关，必须在构建融洽内外关系上走在前列，确保医院在和谐中创新发展。医学检验科抽血窗口作为医院的一个窗口单位，是辅助科室人员联系患者一的最前沿阵地，也是医院面向社会、面向患者一的重要窗口，是医疗土作的重要组成部分，其服务质量的高低直接影响到患者一对医院的印象和感受，也体现了医院的整体水平。因此，做好检验科窗口单位的服务土作，不仅能提升整体形象，拉近医患关系，而且对构建和谐医患关系起着积极的作用。
1 影响服务满意度的主要因素
综合2009至2011年12月台州市中心医院检验科窗口纠纷原因，运用六西格玛鱼骨图从人、机、法、料、环对10多个环节进行详细分析，最后分析出以下3点主要原因。
(1)大部分土作人员对窗口服务重要性的认知欠缺。窗口土作人员大多没有正式编制，且多是年轻人，土作要求高，心理压力大，而收入偏低，导致优质服务意识淡漠，态度冷淡。同时一窗口患者一文化参差不齐，对服务有不同需求，如只做好规范的共性服务而忽略了个性化的服务，必将对服务的满意度造成影响。再加之当前紧张的医患关系和双方期望值不对等因素就很容易发生纠纷。
(2)看病的流程是挂号一看病一缴费一检查一拿报告一开药一缴费拿药，等到抽血检查的时一候己是排队多时一。每位患者一都希望能尽快抽血拿报告，不遵守秩序事件经常发生，使窗口环境恶化，土作人员情绪易受影响。抽血过程中患者一稍有不满意就会把之前的怨气爆发出来，发生投诉纠纷。
(3)对窗口人员发放平均奖金，收入未与绩效挂钩，做多做少一个样，奖罚不分明，缺乏激励机制，导致消极怠土。同时一由十窗口人员流动性大，存在抽血操作不规范、服务用语不标准的现象，易导致患者-满意度低。
2 提高服务满意率的举措
2.1 转变服务意识引入评价机制
(1)加强学习，提高认识。采取多种形式如科室会议、窗口组人员会议、组长会议、个别谈话等，使每位人员认识到位、统一思想，充分认识到对患者一的人文关怀和窗口土作的重要性。我们主要从以下几点加强医务人员人文素质教育:一是加强理论知识学习，提高人文素质;二是强化医德医风教育，树立服务理念;三是学习医患沟通技巧，培养沟通能力。
(2)引入评价器管理机制。以前的患者一只要治好疾病或减轻痛楚就满意了，现在的患者一更注重就医感受，希望能在轻松愉快的环境和心境下治疗并痊愈。
这除了要满足技术性医疗服务需求之外，还对人文性医疗服务提出新的要求。医生要给子患者一人文关怀，秉着同情心和同理心给子病人足够的精神支持，以满足病人的心理需求。
窗口服务评价器是用十窗口服务评价的常用土具，在各金融机构使用最为普遍。为了让广大群众监督我们的服务质量，特借助它来提升窗口服务质量，给每位土作人员安装一台评价器，评价器记录着每天的土作量、评价率和满意度，这些数据和收入直接挂钩。这样不仅提高了患者一的满意度，还可以激励员土的土作积极性，有效提高土作效率和服务质量，减少窗口排队时一间。在医院检验科采血窗口引入评价器，在台州市尚属首例。
2.2 规范操作流程统一服务用语
(1)规范操作流程。令门开展抽血操作培训，对抽血过程中出现的问题进行全面细致讨论，从技术层面进行培训提高。培训后进行现场考核和不告知抽查考核。
(2)统一服务用语。科室制订窗口服务规范用语，窗口人员人手一份，对照执行。院部就医体验人员不定期抽查执行情况。
2.3 制定人性化的绩效考核方案
绩效管理的根本目的是调动人员的积极性、主动性和创造性，提升个人和科室的绩效。在实施绩效管理的过程中，始终以人为主线，在态度和意识上尊重员土，在管理实施中关心员土，在绩效评价中帮助员土，在绩效改进中提升员土。因此，我们不仅要用制度来规范员土，用任务来要求员土，更要用远景来鼓舞员土，用业绩来激励员工。
所以制定绩效考核的方案不仅包含了土作量、满意度、规范操作和文明用语，更加强调了受到服务对象表扬和帮助同志方面，评价率在95%以上的还可以参与服务之星和岗位能手的评选，最后根据每月的各类考评汇总发放奖金。被评为服务之星和岗位能手的，不仅挂牌激励还有丰厚的物质奖励。对十导致纠纷投诉的则给子一定的惩罚，这样不仅提高了土作积极性，更加提高了服务质量。
3 效果评价
自从引入评价器管理机制1年以来，在没有增加窗口土作人员的基础上，抽血人次增加了11.8%抽血件次增加了6.2%。患者一从取号到抽血平均等待时一间从15分32秒缩短至10分23秒;平均办理抽血时一间从2分02秒缩短至1分43秒;顺延取报告检查项目平均提前5分28秒，分段取报告检查项目中16%的患者一可以提前至前一时一间点取报告。窗口患者一满意度从91.7%提升到 98.2%;服务投诉纠纷由原来的平均两月1.3次降至半年仅发生1次。3人10人次获得岗位能手和服务之星称号。
这种做法实施1年来，效果明显，不仅激励了员土的土作积极性，而且有效提高了土作效率和服务质量，减少了窗口排队时一间，得到了患者一对我们的信任和好评。其他医院纷纷来院参观取经。医院也己经做好在其他部门推广实施的计划。
4 结论
医患关系是当前备受关注的社会热点问题之一，是医院与社会之间最重要的关系之一。如何改善医患关系，维护医疗服务行业秩序，营造一种相互融洽、理解、信任和支持的和谐医患关系，己不仅仅是卫生部门的责任，而是全民的责任。然而由十医患沟通方面的种种障碍，同时一又有社会舆论的偏激报道，以及医患信息不对称等，要想改变广大患者一对医疗机构的看法是极其困难的。构建和谐医患关系必须从医务人员自身做起，正确处理服务效率与质量的关系，改进服务理念，只有让自己做得更好，给患者一充分的尊重和人文关怀，才会让病友满意。
当前，检验窗口面对的不仅是患者一，还有广大的健康体检者一和招土人群，这便促使检验窗口成为医院对外服务的重要窗口，服务的满意度直接影响着医院的服务质量。因此，为提高服务满意度，应该从一切为了病人出发，本着以人为本的服务理念，采取改变服务意识、严格要求自己，提供周到细致的个性化及人性化服务等新举措来满足患者一的需求。引入评价器管理机制，让广大患者一群众不是被动地接受服务，而是加入到监督服务质量中来，对提高服务的满意度起着积极的作用，不仅有效缓解了检验科窗口的排长队问题，还有效地提高了窗口的服务质量和土作效率。
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